Zeestad jaarverslag 2010

23 juni 2011

Den Helder is een maritieme stad. Een stad gelegen aan het water en voor de inkomsten ook grotendeels afhankelijk van dat water. De focus op het water en de haven maakt deze stad wat het is. Om je te kunnen weren tegen het ruwe wat hand in hand gaat met de zee, heb je intimiteit nodig. Geborgenheid in woonstraten, stadshart en volkswijken. Met de grootschalige stedelijke vernieuwingsoperatie wil Den Helder die intimiteit terugbrengen.

’Voor stedelijke vernieuwing heb je een lange adem nodig. Het vernieuwingsproces overbrugt in het algemeen meerdere bestuursperiodes en wordt beïnvloed door maatschappelijke tendensen en marktontwikkelingen. In die zin is 2010 een bewogen en dynamisch jaar geweest. De gemeenteraadsverkiezingen in maart zorgden voor een nieuwe samenstelling van de coalitie. Daarnaast was de financieel-economische crisis in alle hevigheid in het land voelbaar. Het voor u liggende jaarverslag laat de invloeden van deze tendensen zien. De stedelijke vernieuwing in Den Helder heeft misschien voor een aantal projecten vertraging opgelopen, maar in algemene zin is er goede vooruitgang geboekt. In de stedelijke vernieuwingsgebieden Nieuw Den Helder Centrum en het Stadshart zijn op acht locaties bouwprojecten gestart of in uitvoering.en dat is opmerkelijk te noemen. Het project Kop Beatrixstraat onder invloed van de marktontwikkelingen vertraagd. Tegelijkertijd is er fors geïnvesteerd in de openbare ruimte, zoals de Marsdiepstraat, het Stadspark en een aantal woonstraten.’

’En niet onbelangrijk: een fundament voor de komende jaren is gelegd. In 2010 is een sluitende exploitatie voor de 1e fase tot 2014 verkregen door een bijdrage van beide aandeelhouders. De (nieuwe) gemeenteraad heeft medio 2010 ingestemd met een bijdrage van € 25 miljoen en Provinciale Staten met een bijdrage van € 10 miljoen. Beide aandeelhouders hebben daarmee vertrouwen uitgesproken in de aanpak en de ambities zoals die de jaren daarvoor zijn bepaald.’

’Dit gaat allemaal niet zo maar. Bij de stedelijke vernieuwing zijn veel belanghebbenden en partners betrokken. Zeestad organiseert en structureert het overleg en de participatie zodanig, zodat een goede inbreng van de partijen mogelijk is. Aan de uitvoering van een plan gaat veelal veel overleg en discussie vooraf. Dit scherpt de plannen en creëert draagvlak. Draagvlak is noodzakelijk voor een succesvolle uitvoering van de stedelijke vernieuwing. De communicatie en participatie zal in 2011 worden geïntensiveerd en er zal op zoek worden gegaan naar nieuwe werkvormen met als doel stedelijke vernieuwing door en voor inwoners van de stad.’

’Ik ben trots op de resultaten die in 2010 zijn geboekt. Ik wens u veel leesplezier en ga er van uit dat uw vertrouwen in ontwikkeling van Den Helder tot een maritieme én intieme stad na lezing is gegroeid.’

Ferdinand Vreugdenhil

Directeur-bestuurder